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Die Smart Factory: Ziel, Chance und Notwendigkeit in einem

Allgemein ERP-System

Eine Entwicklung jagt die nächste – Industrie 4.0, das Internet of Things (IoT) und künstliche Intelligenz (KI) – das sind alles Begriffe, die stetig durch das Internet fließen und gleichzeitig die Antreiber zahlloser neuer Technologien sind – wie zum Beispiel auch der Smart Factory. In diesem Artikel klären wir, was die Smart Factory für Ihr Unternehmen bedeuten kann und wie Sie diese Technologie für sich nutzen können, um noch effizientere Prozesse zu gestalten und nachhaltig Kosten zu senken.

Was kann die Smart Factory für Sie bedeuten?

Die Smart Factory ist auch bekannt als vernetzte Fabrik. Gemeint ist eine moderne und intelligente Fabrik, die durch die Nutzung von fortschrittlicher Technologie, wie beispielsweise dem Internet der Dinge (IoT) und künstlicher Intelligenz (KI), automatisiert und optimiert wird. Ermöglicht wird dies auch durch die Technologie des digitalen Zwillings, also einer virtuellen Repräsentation der physischen Maschinen. In der Smart Factory sind alle Maschinen und Geräte dauerhaft untereinander vernetzt und kommunizieren miteinander, um Daten auszutauschen und Prozesse automatisch zu steuern und anzupassen. Das bietet Ihnen so einige Chancen.

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Was sind die konkreten Vorteile der Smart Factory?

Die Produktentwicklungszyklen werden stetig kürzer, die Ansprüche der Kunden steigen und die globale Wettbewerbssituation setzt Sie dauerhaft unter Druck. In der heutigen Zeit ist Flexibilität daher Trumpf – und genau das bietet Ihnen die Smart Factory. Denn die durchgehende Vernetzung aller Maschinen ermöglicht es der intelligenten Fabrik, in Echtzeit auf Veränderungen in der Produktionsumgebung oder in der Nachfrage zu reagieren und die Produktionsprozesse zu optimieren – und das teilweise autonom. Das führt wiederum zu kürzeren Produktionszeiten und noch effektiveren Prozessen innerhalb Ihres Unternehmens. Doch was ist der nächste Schritt für Ihr Unternehmen, wenn Sie von der Smart Factory profitieren wollen?

Der Entwicklungshelfer der Smart Factory

Die Antwort: ERP (Enterprise Resource Planning). Denn ein ERP-System kann Ihrem Unternehmen dabei helfen, die Smart Factory zu betreiben und zu optimieren, indem es die verschiedenen Geschäftsprozesse integriert und automatisiert. Ein ERP-System bietet dadurch eine zentrale Plattform, auf der alle relevanten Daten und Prozesse gebündelt und verwaltet werden. Dazu gehören beispielsweise die Produktionsplanung und -steuerung, das Finanz- und Rechnungswesen sowie die Kunden- und Vertriebsverwaltung. Doch wie genau fördert ein ERP-System die Smart Factory?

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So kann ein ERP-System die Smart Factory unterstützen

Indem Ihre ERP-Lösung alle Daten von den verschiedenen Abteilungen und Prozessen in Ihrem Unternehmen in Echtzeit sammelt und analysiert, ermöglicht das ERP-System eine transparentere Überwachung und Steuerung der Smart Factory. Diese Echtzeit-Überwachung und -Steuerung kann dazu beitragen, die Produktionsprozesse zu optimieren und Probleme schneller zu erkennen und zu lösen. Ein ERP-System kann ebenfalls dazu beitragen, die Nachfrageprognose zu verbessern und die Produktion darauf auszurichten, was wiederum die Automatisierung und Anpassbarkeit der Produktion erhöht. So legen Sie mit einer optimal auf Sie zugeschnittenen ERP-Software den Grundstein für die Entwicklung hin zur kompletten Automatisierung Ihrer Fertigung.

Das ist Ihr nächster Schritt Richtung Smart Factory

Sie haben Interesse an einem ERP-System, um auch von den zahlreichen Vorteilen der Smart Factory zu profitieren? Dann zögern Sie nicht und sprechen Sie uns an – oder Sie testen einfach die zahlreichen Funktionen und Module unseres ERP-Systems: kostenlos, in vollem Umfang und 90 Tage lang. Unsere Testversion können Sie ganz einfach downloaden. Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse, sodass Sie das Maximale aus Ihrer Fertigung herausholen können und immer Teil der Transformation auf dem Markt bleiben.

https://www.timeline-erp.com/de/wp-content/uploads/sites/9/2024/05/produktion-automatisierung.jpg 1080 1920 mlanger https://www.timeline-erp.com/de/wp-content/uploads/sites/9/2024/03/TimLine-ERP-Logo.png mlanger2025-03-14 12:49:502025-03-03 15:53:07Die Smart Factory: Ziel, Chance und Notwendigkeit in einem

KVP und Kaizen – Stetige Verbesserung

Allgemein Wissenswertes

Die wahrscheinlich wichtigste Ressource, die Ihr Unternehmen entwickeln muss, um im globalen Wettbewerb bestehen zu können, lautet: Innovation – die Grundlage jeglicher Weiterentwicklung und Optimierung. Eine Möglichkeit die Innovation in Ihrem Unternehmen zu fördern, ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP), der eng verknüpft mit dem japanischen Begriff Kaizen ist. Auf diese beiden Konzepte gehen wir in dem folgenden Artikel näher ein. Wir klären folgende Fragen für Sie: Was sind die Definitionen von KVP und Kaizen? Warum wird KVP häufig mit Kaizen gleichgesetzt? Aber vor allem klären wir, wie Sie KVP und Kaizen in Ihr Unternehmen integrieren können.

Kennen Sie den Ursprung von KVP und Kaizen?

Wenn Sie bereits von Kaizen gehört oder gelesen haben, dann ist auch der Name Toyota gefallen. Denn der Ursprung von KVP und Kaizen liegt in der Automobilbranche und der Fertigung. Noch heute ist die Automobilindustrie daher absoluter Spitzenreiter im Bereich KVP. Konkret bedeutet KVP: Durch viele kleine Schritte soll eine kontinuierliche Verbesserung von Prozessen ermöglicht werden. Dabei geht es vor allem um eine Erhöhung der Effektivität sowie hochwertige Produkte und eine maximale Kundenzufriedenheit – und nicht in erster Linie um die Reduzierung von Kosten. Spontane Innovationssprünge sind hierbei nicht das primäre Ziel, sondern eben die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen – Schritt für Schritt. Das wiederum führt dann zu einer erhöhten Wettbewerbsfähigkeit. Doch es gibt auch wichtige Unterschiede zwischen KVP und Kaizen.

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Bedeuten KVP und Kaizen nicht das Gleiche?

KVP und Kaizen stehen beide für kleine Schritte zur Verbesserung von Prozessen, aber die Voraussetzungen und Abläufe unterscheiden sich. Das KVP konzentriert sich vor allem auf ganz konkrete Methoden, die sich vor allem auf die Optimierung von Kosten abzielen. Bei Kaizen ist der Schwerpunkt hingegen agiler und mehr ein philosophisches Prinzip als eine direkt umsetzbare Methode. Das hat seine Vor- und Nachteile. KVP lässt sich so deutlich einfacher implementieren und ist nicht so aufwändig, wie der Wandel einer ganzen Unternehmenskultur, was Kaizen im Kern bedeutet: KAI = Veränderung, ZEN = zum Besseren. Kaizen muss sich als Prinzip durch das komplette Unternehmen ziehen – von den Führungskräften bis zu den Mitarbeitern und benötigt dadurch deutlich mehr Vorbereitung. Doch nur so kann die Motivation der Mitarbeiter hochgehalten werden und das Prozessmanagement zu einer hohen Kundenzufriedenheit führen. Die Einführung und das Umsetzen von KVP können hier die ersten Schritt zu einer dynamischen Weiterentwicklung Ihres Unternehmens sein.

Wie Sie KVP umsetzen können

Der Kern von KVP ist der PDCA-Zyklus und der steht für Plan – Do – Check – Act. Das funktioniert im Detail so:

  • PLAN: Im ersten Schritt werden Daten erfasst und genauestens analysiert, um mögliche Probleme aufzudecken. Außerdem werden Kriterien entwickelt, die am Ende des Zyklus eine Zielbewertung möglich machen.
  • DO: Nun wird ein Plan zur Verbesserung erarbeitet – inklusive Prüfpunkten. Je nach Vorgehensweise sind Mitarbeitende zum Beispiel durch Workshops in den Prozess
  • CHECK: Eine exakte Messung und Beobachtung sind elementare Bestandteile des PDCA-Zyklus. Nur so kann geprüft werden, ob die geplanten Maßnahmen auch erfolgreich waren. Sollte dies nicht der Fall sein, geht es zurück zur Phase 1 des PDCA-Zyklus.
  • ACT: Das Ziel ist die Etablierung eines neuen Standards für den zu optimierenden Prozess. Diese Vorgehensweise bleibt, bis sich ein neuer und effizienterer Prozess durch das KVP

Der PDCA-Zyklus ist der rote Faden, der den vielen möglichen Methoden und Vorgehensweisen im KVP eine Struktur gibt. Dazu gehören Qualitätszirkel, Kaizen-Workshops, ausgebildete Moderatoren oder Coaches, Koordinatoren, wöchentliche Sitzungen oder abgegrenzte Pilotprojekte – das ist auch abhängig von der Größe Ihrer Firma und der bestehenden Unternehmenskultur. Eine wichtige Stütze für diese Prozesse im Qualitätsmanagement kann eine ERP-Software sein.

Projektteam Planung eines ERP-Projekts

Was ist die wichtigste Voraussetzung eines KVP?

Ein PDCA-Zyklus ohne korrekte Daten und eine genaue Beobachtung ist wertlos. Das macht die Ziele klar: eine möglichst lückenlose Transparenz, eine intuitive Visualisierung von Daten und das möglichst in Echtzeit. Nur mit so einem Überblick lassen sich wichtige Kennzahlen überprüfen und geplante Maßnahmen evaluieren. Und genau hier setzen die ERP-Lösungen von TimeLine ERP an. Mit einem ERP-System können Sie nämlich gezielt die Datenintegration optimieren und so viel effizienter jegliche Prozesse in Ihrem Unternehmen analysieren – und so die besten Lösungen im Sinne einer KVP entwickeln. Nutzen Sie gezielt unsere Module, um mit kleinen Schritten eine kontinuierliche Verbesserung Ihrer Prozesse zu erreichen. Wir beraten Sie hierbei gerne, nehmen Sie einfach Kontakt zu uns.

https://www.timeline-erp.com/de/wp-content/uploads/sites/9/2024/03/Digitales-Probefahren.jpg 800 1200 mlanger https://www.timeline-erp.com/de/wp-content/uploads/sites/9/2024/03/TimLine-ERP-Logo.png mlanger2025-03-11 12:45:452025-03-03 15:49:34KVP und Kaizen – Stetige Verbesserung

Sie wissen noch nicht, wie ein digitales Dokumentenmanagement Ihre Geschäftsprozesse grundlegend beschleunigt?

Allgemein Tipps und Tricks

Geht es Ihnen genauso? Erhalten Sie auch täglich eine Flut an E-Mails, Briefen, Rechnungen, Belegen und Verträgen, die alle gelesen, gespeichert oder bearbeitet werden müssen? Schließlich kann jedes Schriftstück eine wichtige Information enthalten, die jetzt oder später essenziell für Ihre Wachstum als Unternehmen ist. Also besser archivieren, meist abgelegt in Aktenordnern. So ist es keine Seltenheit, dass die Schränke im Büro oder Archiv überfüllt sind. Benötigt nun ein Mitarbeiter ein bestimmtes Dokument, muss er zunächst zum Aktenschrank, um dort den richtigen Ordner und das gesuchte Dokument zu finden. Das frisst Zeit. Aber auch digital abgelegte Daten sind nicht automatisch besser organisiert. Durch die verteilte Speicherung auf Festplatten, Laufwerken oder im E-Mail-Eingang geht der Überblick schnell verloren. Eine Möglichkeit wieder Ordnung in das Ablagesystem zu bringen und massig Zeit (und Nerven) zu sparen, ist das digitale Dokumentenmanagement mithilfe eines Dokumenten-Management-Systems (DMS). So viel können wir Ihnen schon verraten: Ihre HR-Abteilung wird es Ihnen danken – aber lesen Sie besser selbst.

Ein Fakt: die Weltweite Datenmenge verzehnfacht sich bis 2025 auf 163 ZByte

Die Datenberge wachsen stetig weiter. Dies hat sicherlich auch mit der heutigen „Wir-speichern-alles-Mentalität“ zu tun. Täglich erzeugen und teilen wir unzählige Daten. Das 2017 veröffentlichte Whitepaper ‚Data Age 2025‘ von IDC prognostiziert, dass sich die weltweite Datenmenge bis 2025 auf 163 ZBbyte erhöhen wird. Damit Sie sich dies besser vorstellen können: Ein Zettabyte ist eine Milliarde Terabyte. Viele Unternehmen sind der Annahme, dass man diesem Problem entgegenwirken kann, indem man auf einen cloud-basierten Speicher umstellt. Bei falscher Handhabung verlagert sich das Problem jedoch nur an einen anderen Ort, da viele Mitarbeiter dann dazu neigen, sorgloser mit Daten und deren Speicherung umzugehen.

30 Prozent der Arbeitszeit vergehen mit Suchen

Gerade das Suchen nach den richtigen Dokumenten beansprucht einen großen Teil der täglichen Arbeit. Durch den erhöhten Verwaltungs- sowie Personalaufwand entstehen natürlich hohe Kosten. Damit Sie als Unternehmer Entscheidungen zeitnah treffen können, ist ein schneller und einfacher Zugriff auf relevante Informationen jedoch besonders wichtig. Die Frage der Datenspeicherung gewinnt demnach immer mehr an Bedeutung. Mithilfe einer DMS-Software steht ein Dokument schnell und einfach zur Verfügung, ohne dass Sie danach suchen müssen. Aber was kann eine Software zur Erleichterung des digitalen Dokumentenmanagement genau?

Die Grundlage des digitalen Dokumentenmanagements: Wie funktioniert eine DMS-Software?

Eine DMS-Software ist ein datenbankgestütztes System zur Verwaltung und Archivierung von Dokumenten aller Art. Zunächst werden alle papiergebundenen Dokumente, wie beispielsweise Abrechnungsbelege, eingescannt und somit digitalisiert. Die Software verwendet zum einen Metadaten und zum anderen die sogenannten Nutz- bzw. Primärdaten, dies ist das eigentliche Dokument. Zu den Metadaten gehören alle begleitenden Informationen eines Dokuments. Dazu zählen zum Beispiel Informationen über den Autor, die Art des Dokuments, die Kundennummer, das Erstellungsdatum, oder auch der Sachbearbeiter. Anhand der Metadaten lässt sich ein Dokument zweifelsfrei identifizieren und verwalten. Die Metadaten der Dateien werden in einer Datenbank hinterlegt und müssen normalerweise beim Einstellen eines Dokuments vom Benutzer in entsprechende Masken eingegeben werden.

Das gesuchte Dokument lässt sich leicht finden, indem man einen Suchbegriff oder auch eine Rechnungsnummer in ein Textfeld eingibt. Die Suche nach einem Dokument beansprucht demnach nur wenige Sekunden. Alle eingehenden Dokumente sind in einem zentralen Archiv gespeichert und werden nur ein einziges Mal abgelegt. Dadurch entstehen keine mehrfachen Versionen an verschiedenen Speicherorten. Um die Dokumente so organisieren zu können, wie man es gewohnt ist, bleibt die vertraute Ordnerstruktur erhalten. Je nachdem, welche Zugangsberechtigung man hat, können mehrere Personen ein Dokument sehen und auch bearbeiten. Ältere Versionen werden nicht überschrieben, sollte also ein Problem auftreten, kann man jederzeit auf die Vorgängerversion zurückgreifen.

Mit digitalem Dokumentenmanagement können Sie mehr als nur archivieren

Der Einsatz einer Software für das Dokumentenmanagement bringt Ihnen viele Vorteile auf den unterschiedlichsten Ebenen. Denn es geht nicht nur um das reine Ablegen von Daten, sondern darum die Dokumente so zu verwalten, zu speichern und für den Nutzer zu organisieren, dass sie schnell und einfach wieder verfügbar sind. Auswertungen, Berichte, Rechnungen, Zeiterfassungen, Benachrichtigungen – wichtige Belege sind im Dokumentenmanagementsystem sicher und transparent archiviert. Zudem sind Arbeitsabläufe effizienter und die Kommunikation im Unternehmen verbessert sich. Richtig geplant und eingesetzt, verbessert das digitale Dokumentenmanagement Arbeitsprozesse spürbar, steigert die Qualität und reduziert die Kosten. Die wichtigsten Vorteile im Überblick:

  • Zentrale, sichere und übersichtliche Ablage von Dokumenten
  • Einfache Erfassung und Bedienung
  • Hohe Zeitersparnis: Bearbeitungszeit und Suche nach einem Dokument sind erheblich reduziert
  • Senkung der Kosten für Lagerräume und Papier
  • Standortübergreifender Zugriff auf Dokumente, zu jeder Zeit verfügbar
  • Optimierung der Zusammenarbeit im Unternehmen
  • Steigerung der Produktivität
  • Prozesse werden nachvollziehbar und transparent
  • Risiko von Datenverlust sinkt durch zuverlässige Archivierung
  • Revisionssichere und GoBD-konforme Aufbewahrung

ERP und DMS – eine Kopplung, die Ihnen viele Vorteile bringt

Die Integration einer DMS-Software ins ERP-System bringt Ihnen einige Vorteile. Die DMS-Software kann sowohl elektronische als auch auf Papier empfangene Dokumente automatisiert erfassen und prüfen. Das macht sie zum perfekten Datenlieferanten für ERP-Systeme. Dokumente, die Sie in einem ERP-System erzeugen, können Sie automatisch in der DMS-Software archivieren und mit anderen Dokumenten zusammenführen. Bei diesem Vorgang spricht man von elektronischen Akten. Diese Akten beinhalten dann alle Informationen, die beispielsweise einen Kunden betreffen – aber auch Personalakten. Alle Informationen, die in der Akte gespeichert werden, werden automatisch indiziert und mit Metadaten versehen. Das macht die Suche nach einem bestimmten Dokument sehr einfach.

Wieso mobiles Dokumentenmanagement inzwischen ein so mächtiger Hebel ist

Für alle Mitarbeiter im Außendienst bietet ein mobiles Dokumentenmanagement eine enorme Erleichterung für die Arbeit. Aber auch andere Arbeiten werden zunehmen im Homeoffice oder von unterschiedlichen Standorten aus durchgeführt. Das macht das mobile Dokumentenmanagement zu einem Schlüsselthema unserer Zeit. Für ein effektives digitales Dokumentenmanagement und bessere Workflows müssen nämlich stets alle Dateien für jeden einsehbar sein – unabhängig vom Standort des Benutzers. Und das leistet ein digitales Dokumentenmanagement, insofern es über das Web zugänglich ist. Durch Managed Directories können alle Mitarbeiter so die Dateien auf Ihren Laptops mit dem Dokumentenmanagementsystem synchronisieren und können so auf alle wichtigen Informationen zu Kunden oder Terminen zugreifen. Keine doppelten Dateien mehr und jederzeit alles im Blick. Das erleichtert die Arbeit jedes Mitarbeiters und erhöht zudem drastisch die Effizienz für Ihr Unternehmen.

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Wie das digitale Dokumentenmanagement im ERP-System die Projektarbeit erleichtert

Nur, wenn alle die gleichen Informationen zu einem Projekt haben, kann erfolgreich miteinander gearbeitet werden. Wenn jeder Mitarbeiter an einem Projekt jederzeit Zugriff auf alle wichtigen Dokumente hat, fördert das nicht nur die Transparenz und die Kommunikation, sondern erleichtert auch die Arbeit im Team ungemein. Keine Dateien sind mehr veraltet oder gehen verloren. Die Vorteile für das mobile Dokumentenmanagement haben daher auch einen positiven Einfluss auf die Arbeit in Projekten. Das führt direkt zu einer Steigerung der Produktivität und erhöht den Erfolg jedes Projekts. So können Sie zum Beispiel auch Barcodes in Dokumenten scannen und ganz einfach zu Projekten oder Kunden verlinken. Das macht eine vollständige Integration des digitalen Dokumentenmanagements ins ERP-System so lohnenswert für Ihr Unternehmen.

Das digitale Dokumentenmanagement als Baustein für den internen Audit

Ohne die jeweils für die einzelnen Abteilungen notwendigen aktuellen Daten sind interne Audits zum Scheitern verurteilt. Daher ist die Dokumentenverwaltung für jeden Audit ein zentrales Thema. So liegen stets die aktuellen Dateien für eine Prüfung vor. Veraltete Dokumente und langes Suchen nach wichtigen Dateien können so effektiv verhindert werden. Gleichzeitig können während des Audits vorgenommene Mitarbeitergespräche oder aufgezeichnete Protokolle einfach, schnell und gesichert abgelegt werden, sodass Sie für zukünftige Audits wieder zur Verfügung stehen.

Wie Sie mit in Ihrer Dokumentenverwaltung den Datenschutz erhöhen

Wenn Sie ein Dokument in der DMS-Software archivieren, können Sie Zugriffsbeschränkungen festlegen. Sie können entscheiden, für welche Personen oder Gruppen und auf welcher Ebene der Zugriff erlaubt ist oder nicht. Weiterhin ist es möglich, Bearbeitungs- und Leserechte einzuräumen. Geben Sie ein Dokument als Link weiter, können Sie außerdem bestimmen ob dieses lediglich zur Ansicht bereitsteht oder auch heruntergeladen werden kann.

So stellen Sie beim digitalen Dokumentenmanagement die revisionssichere Aufbewahrung sicher

Die Finanzverwaltung stellt hohe Anforderungen an ein Dokumentenarchiv. In Deutschland muss jedes Unternehmen seine Dokumente bis zu 10 Jahre und teilweise darüber hinaus aufbewahren. Dazu hat der Gesetzgeber einige Regeln und Anforderungen aufgestellt. Die Grundsätze für eine revisionssichere Archivierung sind in der GoBD (Grundsatz zur ordnungsmäßigen Führung und Aufbewahrung von Büchern, Aufzeichnungen und Unterlagen) geregelt. Die GoBD bezieht sich weitgehend auf die Aufbewahrung steuerlich relevanter Unterlagen in elektronischer Form, also auch einem elektronischem Archiv bzw. der Speicherung im digitalen Dokumentenmanagement. Laut GoBD müssen Dokumente revisionssicher aufbewahrt werden. Unter revisionssicher versteht man im Grunde die „Unveränderbarkeit“ von Dokumenten. Alle Dokumente und Belege die nach der Bearbeitung archiviert werden, dürfen von diesem Zeitpunkt an nicht mehr verändert werden. Zudem sollten Sie beachten, dass elektronisch erzeugte Dokumente auch digital archiviert werden müssen.

Sind Sie bereit für das Digitalisieren Ihres Dokumentenmanagements?

Sie sehen: Die Einführung eines digitalen Dokumentenmanagements kann viele Prozesse in Ihrem Unternehmen verbessern oder Ihnen helfen gewisse Vorgaben viel effizienter einzuhalten. Der Ball liegt nun bei Ihnen – spielen Sie ihn zurück? Wenn Sie mehr zum Thema DMS-Software oder über die gesamte Funktionspalette von TimeLine ERP erfahren möchten, senden Sie uns gerne eine Nachricht über das Kontaktformular, schreiben an [email protected] oder kontaktieren unser Sales-Team unter +49 212 230 35 200. Wir freuen uns schon auf Sie und unterstützen Sie gerne dabei Ihr Unternehmen mit mehr Transparenz und Effizienz zu mehr Wachstum zu verhelfen.

 

https://www.timeline-erp.com/de/wp-content/uploads/sites/9/2024/08/Mann-verzweifelt-laptop.jpg 962 1500 mlanger https://www.timeline-erp.com/de/wp-content/uploads/sites/9/2024/03/TimLine-ERP-Logo.png mlanger2025-03-06 12:31:252025-03-03 15:45:15Sie wissen noch nicht, wie ein digitales Dokumentenmanagement Ihre Geschäftsprozesse grundlegend beschleunigt?

Ausgezeichnete IT-Ausbildung in der TimeLine Gruppe

Allgemein, Ausbildung, Karriere

Am 01. September 2022 wurde die Gebauer GmbH durch die Bergische IHK zu ihrer herausragenden Ausbildungsleistung beglückwünscht und zweifach ausgezeichnet. Vor etwa 300 Gästen nahm Jens Wolfsdorf, stellvertretend für das Stammhaus der TimeLine Gruppe, zwei Urkunden für Bestleistungen im hausinternen Ausbildungsprogramm entgegen.

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Aus Nachbarn und Mitwettbewerbern werden Partner

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Mit der TimeLine Consulting Wuppertal GmbH (TLCW) verstärkt die expandierende Timeline-Gruppe ihre Kompetenzen im Bergischen Land um ein ERP-erfahrenes und eingespieltes Team aus Wuppertal, welches um die ERP-Bedürfnisse des Mittelstandes weiß.

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https://www.timeline-erp.com/de/wp-content/uploads/sites/9/2024/03/TLCW-Gruendung.jpg 958 1500 Marius Mix https://www.timeline-erp.com/de/wp-content/uploads/sites/9/2024/03/TimLine-ERP-Logo.png Marius Mix2022-03-21 14:08:142024-03-06 14:24:19Aus Nachbarn und Mitwettbewerbern werden Partner

News

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