{"id":257532,"date":"2024-11-01T12:20:10","date_gmt":"2024-11-01T11:20:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.timeline-erp.com\/de\/?post_type=blog&p=257532"},"modified":"2025-02-03T16:35:22","modified_gmt":"2025-02-03T15:35:22","slug":"just-in-time-produktion","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.timeline-erp.com\/de\/blog\/just-in-time-produktion\/","title":{"rendered":"Just-In-Time-Produktion (JIT) \u2013 h\u00f6here Produktivit\u00e4t mit dem richtigen ERP-System"},"content":{"rendered":"

Die globalisierte Welt hat die Prozesse der Logistik nachhaltig ver\u00e4ndert. Die vielf\u00e4ltigen M\u00f6glichkeiten zum Transport von Material, Bauteilen und fertigen Produkten sind so vielf\u00e4ltig wie nie zuvor. Entsprechend sind auch die Produktionsprozesse stark miteinander verzahnt. Um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, m\u00fcssen produzierende Unternehmen gegen eine globale Konkurrenz bestehen. Und das funktioniert nur mit zuverl\u00e4ssigen Lieferanten und einer perfekt auf die Produktion abgestimmten Supply Chain. Genau hier kommt das Just-in-Time-Konzept ins Spiel. Und das l\u00e4sst sich in einer modernen Fertigung ohne ein gutes ERP-System nicht mehr effektiv umsetzen.<\/strong><\/p>\n

Just-in-Time \u2013 eine Definition<\/strong><\/h2>\n

Fangen wir mit den Basics an. Die Just-in-Time-Produktion (bedarfssynchrone Produktion) ist ein logistikorientiertes und dezentrales Organisations- und Steuerungsverfahren, bei dem der Materialfluss exakt auf die Menge und den Zeitpunkt abgestimmt ist, die zur tats\u00e4chlichen Erf\u00fcllung der Produktion ben\u00f6tigt werden. Im Fokus steht dabei eine sehr enge Zusammenarbeit mit den Lieferanten. Da bereits kleinste Abweichungen zum Produktionsstopp f\u00fchren k\u00f6nnen, m\u00fcssen Zulieferer und Abnehmer ihre Zusammenarbeit perfekt abstimmen.<\/p>\n

Das JIT-Konzept wurde bereits Anfang der 70er-Jahre von dem japanischen Autohersteller Toyota entwickelt, um mit dem amerikanischen Markt effektiv mithalten zu k\u00f6nnen. Mit Erfolg, wie wir heute wissen. Im Fokus der JIT-Strategie von Toyota stand die Eliminierung von Verschwendung. Dazu z\u00e4hlte der Autobauer die Vorratshaltung und Lagerung nach dem Prinzip des Konkurrenten Ford, der mehr herstellte als der Markt zum Zeitpunkt der Produktion ben\u00f6tigte.<\/p>\n

Der nat\u00fcrliche Antagonist von JIT wird als Just-in-case-Produktion<\/em> bezeichnet und steht f\u00fcr eine Produktion mit Vorratshaltung. Sie ist weniger anf\u00e4llig f\u00fcr Versorgungsengp\u00e4sse, bietet aber keinen der JIT-Vorteile.<\/p>\n

Vorteile einer Just-in-Time-Produktion<\/strong><\/h3>\n